金土地2009年终经理会议报道
时间：2010-01-23 来源： 作者：
20日上午，张总首先对整个金土地09年度工作作了总结，然后，各分公司根据自身的实际情况，也分别做了汇报，总结成功经验，寻找解决困难的方法，争取2010年，每个分公司不论是在销售、服务还是管理上，都有一个更大的突破！
20日下午，吴经理和田会计就下半年分公司检查工作从经营管理和财务监管两方面做了汇报，共享优点，完善不足，希望大家以后要继续严格执行《管理制度》的规定，充分体现我们全国连锁的规范性。
另外，具有“金土地特色”的年度评选工作已经落下帷幕，此次会议上我们对获奖的团队和个人进行了表彰，张总为各获奖团队颁发荣誉证书，并一一合影留念！
21日上午，张总就“应收/应付帐款严控管理方案”做了详细的讲解，为配合这一措施，2010年，管理中心出台了新的考核方案，不单单强调销量，而是综合评价，相信这也是金土地的努力方向，尽力降低风险，创造更多利润。
21日下午，大家就破碎锤行业的发展前景进行了交流与讨论，并针对金土地的特点，提出了各自的建议，最终达成共识---把现有连锁店做稳、做大、做强，再去开拓新的市场。
22日，大家讨论了新版的《管理制度》，并进行了一些专题交流。
整个会议圆满结束！
